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以人为本强化教育确保安全访童亭矿综采一区区长戴志林

发布时间:2020-03-03 19:47:55 阅读: 来源:闸阀厂家

安全是煤矿的天字号工程,是高于一切的头等大事。那么如果搞好安全管理,怎样实现安全生产呢?就这一问题,记者日前走访了童亭矿综采一区区长戴志林。

记者:你作为一区之长,是怎样看待安全生产的?

戴志林:安全是一切生产的前提和基础,是职工最大的福利,如果职工连生命都没有了,任何工资奖金、福利待遇都没有什么意义了?所以我始终敬畏生命、敬畏安全,任何人、任何事影响到安全,我都坚决说不!一切为安全让路!

记者:那么你是如何抓安全管理的呢?

戴志林:我认为在安全管理上有两条最为重要,一是安全制度的建立和落 实。二是抓好职工培训工作。抓安全制度的建立和落实,各单位大致相同。而安全培训方面,除了对职工进行技术培训以外,我认为加强职工思想教育,提升职工思想道德品质至关重要。一个人思想品德好了,就会主动遵章守纪,远离“三违”,相反,一个无德的人,就会乱来,工作中很随意,即使技术过硬,也会经常“三违”,给安全生产带来威胁。为此,我在全区干部职工中大力

推进思想道德教育,开设了思想教育“八堂课”,让全区干部职工每月抄一篇传递“正能量”的短文,如“积极应对人生的第一道难题”“超越自己不妨从点滴做起”“读人、品人、悟人、做人”,“易经的智慧”“善于从同伴中吸取力量”。经过6年的潜移默化,全区干部职工思想境界大为提升,干群关系十分融洽,职工工作积极性高涨,出勤率全矿最高。

记者:你在安全管理中还有什么好招吗?

戴志林:如果说有什么好招的话,那就是人性化管理!人人都有尊严,煤矿职工也是如此。只有你把职工当兄弟,职工才把你当亲人。人心换人心,才是人性化。几年前,我就以创建和谐区队为目标,以人性化管理为抓手,在全区管技人员中推行了“五减一加”的做法:大胆取消了班队长以上管技人员(包括我自己在内)对职工行使的五项权力:罚钱、停班、勾班、加班奖、班前会作检讨,把权力关进了制度的笼子里。制度实施初期,班队长不理解地发牢骚,说:“没法干了,连最起码的权都没有,谁还会听你的,队长没法干了。”他们的抵触情绪很大。我就给管技人员讲:“我也想让工人加班,他们加班了,煤出多了,受益最大的是我,不光有利,还有名,我也想停班、勾班、罚钱了事,但是罚钱不是目的,我们的目的是改正不良行为。工人是来挣钱养家糊口的,为什么要让他们的经济受损失呢,让他们抄写风险预控或正能量的文章,这样既惩罚了他,又提高了个人安全自我保护能力和个人素质,岂不两全其美。我也想让职工停班检查解恨,你恨解了,但是你可知道工人的尊严受到了损害,这样的惩罚只会引起工人的反感,产生抵触情绪,工作中跟你对着干,面合而心不合,从长远上看,不利于工作,有害无利”。经过耐心说服,全区管技人员理解了我的良苦用心,他们再也不罚款、不停班、不随意做加班工资、不让职工在大会上做检讨。对犯错误的职工,包括“三违”职工,就是让他们抄写风险预控和“手指口述”安全确认的内容或正能量的文章,按照犯错误大小和“三违”严重程度,以20遍为起点,最多的抄写100遍达3万多字。有的职工说,我交200元罚款吧,别让我抄写了。我告诉他:坚决不行,你一定要按照要求抄写完毕。坚持换来效果,从2012年开始实行这样的正面引导以来,我区职工“三违”人数显著减少。2011年全区有50个“三违”,2012年只有9个,2013年有12个,2014年有8个,今年到现在只有1个。从我担任这个区区长并开始实行和谐区队管理以来的6年中,共出了800万吨煤,全区实现零工伤、零事故,工程质量月月达到精装标准。6年来没有因为违规、违纪、旷工、偷盗等开除一人,无一次职工上访来信,这就是潜移默化的思想教育带来的最大成果。(本报记者 骆永祥)

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