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识才之才企匹配原则dd-【新闻】

发布时间:2021-04-11 08:20:57 阅读: 来源:闸阀厂家

识才之才企匹配原则

无论哪种识才方法与识才工具,都试图达到一个目标,即才企匹配。人才与企业相互匹配,实现共赢,是当前人才与企业的共同追求。而企业是五光十色的,人才更是千差万别。人才都是有缺点的人才,企业都不是完美的企业。如何实现才企匹配是人才与企业的永恒主题。

从匹配而言,现在的才企匹配已不再仅仅是才职匹配,即人才与所任职位的匹配;也不是才组匹配,即人才与所处的组织的匹配;也不是团队主义者们倡导的才团匹配,即人才与团队的匹配。现在的匹配是才企匹配。即人才与企业的行业性质、发展阶段、企业文化、价值观、战略目标等的匹配。

“物以类聚,人以群分”,文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。只有同心同德、众志成城,事业才能够发展,否则那些持“异议”者迟早会成为事业发展的破坏力量。一个人只能做事情,一批人才能干事业。只有理念共鸣,才能合作至远,降低流失率。因此,对应聘者的团队精神和价值观应是一个重要的评价标准。

企业招聘人才,对优秀的要求是相对的,对适合的要求是绝对的,换而言之,没有最优秀,只有最适合。不同的组织有不同的文化和价值观念,形成了各自的“水土”,根据本企业文化和管理风格,就可以推断合适的人需要具备哪些素质,特性,然后以此为指导来考虑应聘者是否能与企业的环境很好地融合。

不要把识才模式化,自己捆住自己的手脚。人才有一定的标准,但无绝对的标准。文凭、资历、职称、年龄等是人才构成素质之一,但这些并不能与人才画等号。

是不要把人才神秘化,搞求全责备。人才与凡夫是相对而言,一个人从这个角度观察是人才,从另一个角度看就有可能是凡夫。

不要把识才庸俗化,进行粗选滥择。人才虽不能模式化、神秘化,但也绝不能庸俗化。(中国水泥网 转载请注明出处)

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