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中石化不务正业是何策略-【新闻】

发布时间:2021-05-28 09:35:37 阅读: 来源:闸阀厂家

中石化“不务正业”是何策略

1月15日,中石化集团公司在京召开2014年度工作会议,在简要梳理过去一年的企业运营情况之后,董事长傅成玉发表主题报告,首次系统阐述中石化转型发展构想,其中“三个转变、四个重点和五大增长点”尤其引人关注。

通篇下来,笔者的感受可用四个字概括——“不务正业”。众所周知,中石化是中国三大石油央企之一,炼化一哥。但是从主题报告中可以感觉到,中石化未来的发展重心在外移,不再是简单的纵向一体化,而是在横向扩张。

2014年国内整个石化行业面临的背景可以概括为“新常态和低油价”。何为新常态?笔者认为有三个方面:一是中国经济新常态,即经济增速放缓与产业结构调整。二是石化行业新常态,即炼油产能严重过剩,行业增值空间有限。三是国际油价新常态,即全球市场供应宽松,原油价格长期偏弱。也正是在新常态和低油价的大背景之下,中石化才有了走内涵发展之路,去产能调结构以及创新驱动发展等发展需求。

且看中石化未来五大经济增长点:发展天然气业务,延伸天然气产业链;发展非油品业务,推进跨界融合经营;布局节能环保产业,成立专业公司;有计划地发展新能源,形成新能源产业体系;布局发展新材料,研究探索开展3D打印业务,为开发3D打印材料创造条件。

政府在能源“十二五”规划中提出调整能源结构,要提高天然气和化石能源的消费比重。发展天然气、新能源和节能环保业务,对中石化而言可谓顺势之举。

与西方发达国家相比,我国加油站非油品业务发展相对迟缓。目前美国90%以上的加油站开展了非油品业务,而且平均毛利在30%左右。非油品业务成为加油站的主要收入来源,毛利贡献约在60%左右,实现“反客为主”。中石化是国内开展非油品业务的排头兵,2008年,中石化非油品业务收入只有11亿元,2010年为57亿元,2014年预计突破150亿元,5年增长逾十倍。据悉,中石化2015年非油品业务的营收目标是500亿元。在发展非油品业务的同时,中石化依托强大的客户平台吸引众多“非油企业”加入油品零售市场,如此一来,核心竞争力在此汇聚,往日大量的中间成本被剔除,利润空间拉大,那剩下的就是“有钱任性”了。

还有3D打印业务,3D打印技术起于20世纪80-90年代,直至最近几年才广为流传。在这里讨论3D业务的意义不局限于其本身,而是企业的发展方向。未来包括石化企业在内,经营领域不用再只局限于自身行业这一个圈子,或许是集成经营模式。

最后,在这里和大家探讨两个最近业界最火的两个词——”蓝海“与”红海“。何为蓝海?用其作者的话来说就是未知市场,亟待开发的市场空间,代表着创造新需求,代表着高利润增长的机会。与之相对,红海则代表现有市场,竞争激烈且拥挤,利润稀薄且前途暗淡的市场空间。 虽然从中石化主题报告来看,并不算是完全的蓝海战略,但也不再是传统的红海策略,而是正在走出红海拥抱蓝海。在现有业务基础上,开拓新的领域、新的产业、新的产品,形成新的增长点。

时代在变,顾客的消费理念也在变,毕竟人们的需求层次是在不断提升的。未来公司增值或许不用亲力亲为自己创造,正如傅成玉先生所言,羊毛出在猪身上,未来汽车加油可以实现不花钱。对此,民营油企,您怎么看?

(作者系卓创资讯油品分析师)

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