霍桑实验研究的是什么

霍桑实验是一项由美国社会学家埃尔顿·梅奥（Elton Mayo）和他的同事在1927年至1932年期间进行的系列实验。该实验旨在研究工作环境和劳动条件对员工产出、生产效率和工作态度的影响。

实验进行的地点是位于美国伊利诺伊州芝加哥市以西的西部电气公司的西部工厂。实验选取了一群工人作为研究对象，并对他们的工作环境作了一系列的改变，然后观察和记录这些改变对工人行为和工作态度的影响。

实验的最初目的是研究给工人提供更好的工作条件，如改善照明、调整工作时间、提供短暂的休息时间等，是否能够提高工人的生产率。结果意外地发现，无论是提高还是降低工作条件，工人的生产率竟然都有所增加，即所谓的“霍桑效应”。

进一步的实验发现，工人的生产率和工作态度主要受到两个因素的影响：一是特殊关注，即研究人员对工人进行的关怀、倾听和支持；二是团队合作，即工人之间的相互交流、合作和互助。

这些实验结果对传统的管理理论和认知产生了重大影响。在过去，人们普遍认为提高工作条件和给予经济激励是提高生产力和工作表现的唯一途径。然而，霍桑实验的结果告诉我们，员工的情感需求和社交互动对于他们的工作态度和产出有着至关重要的影响。

霍桑实验也为后来研究人员提供了启示，例如对于工作动机、领导行为、组织文化和团队效能等领域的研究。它促使管理者和组织注意到员工的关怀和参与在提升员工幸福感和绩效方面的重要性，提出了一种以人为本的管理理念。

总之，霍桑实验研究的是工作环境和劳动条件对员工产出、生产效率和工作态度的影响，这一实验为管理学领域带来了重要的启示和意义。